印象笔记有史以来发展最快的一年?实现用户增长率、活跃度增速

作者:采集侠 发布时间:2019-10-10 05:33:58 点击数:70

据透露,今年是印象笔记有史以来发展最快的一年,产品迭代速度前所未有,实现了用户增长率、用户活跃度增速、营收增速均翻倍。

7月18日,是亚马逊在中国市场的策略调整正式生效,电商业务全面转向海外购的日子。这一天,印象笔记在北京的凤凰中心举办了一场七周年线下活动,如同一年前那场带有“重组宣言”意味的六周年活动,这一次活动的内涵也远远超越了周年纪念,更像是印象笔记在对外公布一份独立后的年度答卷。

2018年6月6日,在进入中国6年后,印象笔记宣布完成重组——在Evernote开放全部源代码以及其他知识产权的基础上,印象笔记成为一家由Evernote、红杉宽带跨境数字产业基金和中国管理团队三方均衡持股的合资公司,并引入中方资本红杉宽带数字基金数亿元人民币投资。

这意味着印象笔记成为了一家中方控股的独立的互联网公司,此次重组也被认为是外企在中国本地化最为彻底的创新模式,是硅谷科技公司本土化进入3.0阶段的标志。

时隔一年,经历了团队扩充、产品迭代、品牌焕新的印象笔记,精心准备向外界展示年度成果,在亚马逊中国电商市场份额不断丢失、甲骨文裁员等外企本土化纷纷失利的大背景下,这场活动显得格外引人注目。

印象笔记有史以来发展最快的一年?实现用户增长率、活跃度增速

样本还是例外?

印象笔记的分拆、独立旷日持久。早在2015年底,刚刚出任印象笔记CEO的唐毅便与时任Evernote CEO的聂坤瑞(Chris O’Neill)、宽带资本董事长田溯宁、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏探讨中国区业务的发展,并得出了用一个新的股权独立的框架来挖掘中国市场潜力的结论。此后,经过了32个月的漫长谈判,印象笔记于2018年6月正式宣布重组,但因所涉环节众多且无先例可循,细节处理一直持续到不久前才刚刚结束。

一年之后提及这次重组,唐毅用了“适时、适合、适应”三个词来形容。

“适时指的是符合行业变化、客户需求以及企业和团队的追求。”唐毅解释说,“适合是因为公司通过架构重组得到了赋能,包括管理意愿的实现,团队的激励,技术的追求,产品的独立,文化的融合等,包括从客户的反馈中都体现出印象笔记是适合走拆分独立这条路的。独立之后,我们整个团队在技术研发、产品改进、市场推动等各方面工作的开展都觉得很适应,工作效果也很好。”

印象笔记有史以来发展最快的一年?实现用户增长率、活跃度增速

据透露,今年是印象笔记有史以来发展最快的一年,产品迭代速度前所未有,实现了用户增长率、用户活跃度增速、营收增速均翻倍。

但这并不意味着印象笔记的本土化路径可以被广为复制,成为硅谷科技公司本土化的样本或解决外企在中国市场水土不服的良药。

其中最不具有可复制性的因素在人。在国内互联网企业高度竞争的市场环境下,外企冗长的决策链条、慢吞吞的反应速度,对中国本土消费习惯和人文环境的漠视一直饱受诟病,这背后的症结早已不是什么秘密,早在2011年,时任亚马逊中国CEO的王汉华就曾说:“亚马逊中国在全球市场扮演运营中心,而非决策中心。”不肯放权、不愿放权,始终是外企在中国市场屡屡失利的致命原因。

而在印象笔记的分拆中,中方的推动固然重要,但唐毅也坦言“美方的意愿很强”,面对Evernote 全球第二大市场,美方一直希望“解锁中国市场全部潜力”。而作为投资方的红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、中国宽带产业基金董事长田溯宁也是促成谈判的关键角色。

关于印象笔记的中方管理团队,有三个角色被认为是不可或缺的:被信任的全球公司的中国管理者;有能力、有经验的交易谈判者;既能创新也能推动业务升级的创业者。曾任职K&A Venture创始合伙人并有丰富跨国公司管理经验、长于沟通协调的唐毅无疑是最佳人选。

人和之外,印象笔记的独立还占据了天时、地利。

正式宣布重组时,印象笔记进入中国已经6年,有了一定的用户积累,在原有的股权框架和决策机制下,未满足的用户需求也累积到了一个临界值,企业的品牌方向和发力点非常明确,独立是迈向下一个台阶的必经之路。

与此同时,随着移动互联网的发展,笔记类产品的C端使用场景不断丰富,多端同步需求日增。面向B端的在线文档类、协同办公类的工具产品则进入了爆发期,巨头们看中了企业服务市场的广阔前景,并购动作频仍。

此时的印象笔记,用户基础在C端,但也在办公场景下广泛使用,具备了跨入B端市场的条件,独立可以说是恰逢其时。

独立之后,何去何从?